企事業單位
信息產業
能源化工
金融保險
交通運輸
教育培訓
食品餐飲
醫療衛生
人員管理:支持手動、批量導入人員及部門多層級管理功能,解決企業人員多且分散的問題
智能組卷:六大常用題型,批量導入;固定組卷,隨機組卷,固定+隨機綜合組卷,涵蓋錯題,按難易程度抽題
節約成本:支持客觀題自動判分,主觀題后臺人工閱卷。有效減少人力成本,提升時間效率,降低費用成本
多平臺學習:支持電腦端、移動端隨時隨地在線培訓學習、考試,從而不再受時間地點的約束
標準化學習:支持課程、學時、學分、考試、練習、證書等,讓企業培訓標準化統一
大數據分析:深層分析學情,幫助企業實現人才發掘、測評、培養、考核、任用一體化
企業需要定制適合自己的個性化課程,將隱性、零散的企業知識顯性化和系統化,使企業多年積累的經驗得以有效沉淀和傳承。久創銳康,憑借創新的技術、高效的服務響應和強大的戰略執行,為客戶打造專業優質的課程定制服務
基于崗位勝任力模型,久創銳康提供職業素養、領導能力、人力資源、市場營銷、行政管理、財務管理、客服服務、產品運營、生產采購,9大模塊通用崗位培訓方案,滿足企業對培訓課程資源的應用需求

 
 私有化培訓系統較傳統線下培訓的優勢在哪里呢? 內部培訓是企業關鍵的人才發展策略,內訓將促進員工的綜合素質提升、培養員工更多的工作技能,為企業帶來更大的經濟效益和工作價值,從而增強企業的核心競爭力。私有化培訓系統則是現下較為流行的企業內部培訓工具,比傳統的線下培訓更具應用優勢。
04-10數字化浪潮下,企業也應及時調整自己的培訓模式,突破傳統的線下集中式員工培訓模式,選擇更具針對性、更有成效的智能化學習手段,使其真正滲透至員工的工作日常中,學習也能成為工作的一部分,而工作又是學習的練兵場,兩者相融合又統一,避免知識技能的再浪費。
04-07企業文化建設是一個長期任務,不僅涉及面很廣,而且效果緩慢、操作難度大,關系到企業的興衰成敗。那么企業文化建設應把握哪些重點呢?這五個要素值得關注。
04-06要知道不同發展階段的企業,其應該采取的培訓管理模式需要具有差異化的。企業應根據自身的實際發展情況和資源配置,在培訓戰略、培訓組織架構、培訓工作流程、培訓管理制度等方面實施不同的工作策略,才會使企業和員工共同進步、持續發展,實現企業核心目標。那么,企業又該如何完善好培訓管理工作呢?以下三大要點需著重注意:
04-04如今,為企業招募新鮮血液是新生力量的重要來源,新人的技能、知識、思維、想法都將是企業可持續發展的重要保障。
04-03激勵是人力資源管理的重要組成部分,也是激發員工取得優秀業績的常用手段。不過經常會發生制定了激勵方案后,錢和物都花出去了,員工卻并未提升多少工作動力的情況。其實,激勵究竟能不能發揮真正的作用,要看激勵方案的合理性和員工工作難度。